從道家″無為″與″有為″的角度來看，sf6氣體回收裝置企業(yè)在放棄多元化的同日應(yīng)該有為于專業(yè)化。專業(yè)化戰(zhàn)略是一種避免全面出擊及無重點用力的發(fā)戰(zhàn)略，更是一種進行產(chǎn)品和市場的深度發(fā)掘，進而促使企業(yè)獲取增值效的戰(zhàn)略選擇。這里所說的sf6專業(yè)，是一種從競爭的態(tài)勢、從全局出發(fā)的業(yè)，專業(yè)的出發(fā)點和最終落腳點都是為了贏得市場競爭中的有利形勢乘動地位，專業(yè)的思路就是要求sf6氣體回收裝置企業(yè)把有限的人、財、物、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注士及企業(yè)的潛在力等各種資源，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一業(yè)、某一行業(yè)進行進攻和突破，形成和凸顯出局部優(yōu)勢，通過局部優(yōu)型能量積聚和市場的深度發(fā)掘，進而爭得全局的主動地位與有利態(tài)勢。釜成長最基本的戰(zhàn)略就是專注于核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化戰(zhàn)略，它是企業(yè)成長白由之路。與多元化戰(zhàn)略相比，專注于核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化戰(zhàn)略才是″遵的選擇，這種選擇更有助于增強企業(yè)的核心競爭力，建立牢固的競自勢，并使企業(yè)的增長更加健康、穩(wěn)定、長久。
依道家的觀點來看，多元化戰(zhàn)略無疑是一種貪婪，是″甚、奢、的做法。今天，當(dāng)我們面對現(xiàn)代社會描繪出的一幅幅風(fēng)和日麗與欣欣目標管理，為狼群指明前進的的財富畫卷，還有一個個詩情畫意、神乎其神的成功故事時，一定要懂得反思、學(xué)會放棄。循道而擇，懂得放棄才是一種戰(zhàn)略智慧。古今中外，因懂得放棄而獲取成功的例子不勝枚舉。摩托羅拉公司放棄了制造，最終贏得了自己在研發(fā)和市場的戰(zhàn)略制高點?！遒I賣的松下″和″服務(wù)的IBM″放棄了″統(tǒng)一于技術(shù)″的戰(zhàn)略導(dǎo)向。日立、索尼、本田、惠普等放棄了″統(tǒng)一于市場″的戰(zhàn)略努力。最終，它們都因放棄獲得了巨大的成功。所以，放棄是一種基于道的價值判斷，是一種有進有退、以退為進、以攻為守、張弛有度的戰(zhàn)略智慧。 目標遠大、方向明確是一個成功氧化鋅廠管理者的標志
因此，我們說無論身處何種環(huán)境，sf6氣體回收裝置企業(yè)都要把握好無為與有為，關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。要知道，在一個你從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要想追趕先行者絕不是件容易的事，而一旦你對sf6氣體回收裝置公司的核心業(yè)務(wù)有稍稍的掉以輕心，你后邊那群虎視眈眈的競爭者就很有可能超越你。最終的結(jié)果就是：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，你沒有任何競爭優(yōu)勢；核心業(yè)務(wù)，你又喪失了原有的優(yōu)勢。
放棄是對sf6氣體回收裝置企業(yè)家勇氣和膽識的修煉和考驗?；厥昭b置企業(yè)家不是神，他必然受到七情六欲的誘惑、壓力和影響。面對戰(zhàn)略選擇的諸多困惑，選擇放棄需要更大的勇氣和膽識，需要非凡的堅忍和智慧。因此，企業(yè)家應(yīng)勇于擺脫成功光環(huán)的羈絆，把sf6回收裝置企業(yè)的利益放在最高的位置上，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為終極目標的追求。面對規(guī)模與利潤等諸多因素的誘惑，企業(yè)家要多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。這樣才能″精誠所至，金石為開″。失敗的sf6氣體回收裝置企業(yè)是因為它不能進行理性的放棄，而成功的企業(yè)是由于它不斷地進行無為的放棄。 |
